依照GB/T23001-2017、GB/T23006-2022，帮助企业进行两化融合管理体系的建设、实施与优化，以价值效益为导向、以新型能力为主线、以数据要素为驱动体系化推动五个转变：转战略、转能力、转技术、转管理、转业务。按照3阶段、6过程、21步骤细分方法帮助企业推动两化融合管理体系建设、实施与优化，具体如下：

主要工作内容如下：

1.建体系：引导并帮助组织建立起符合GB/T23001-2017的标准要求并体现其特色的文件化两化融合管理体系。

2.明方向：引导并帮助组织识别内外部环境变化，梳理发展战略与可持续竞争合作优势需求，规划和构建数据驱动的新型能力体系。

3.定方案：按照新型能力建设的要求，引导并帮助组织规划和实施涵盖四要素且实现要素间协调互动、融会贯通的系统性解决方案。

4.促转型：围绕新型能力体系建设和运行和持续改进，推进管理变革，引导并帮助组织规划和推动数字化转型。

5.一体化：引导并帮助组织构建以新型能力为主线、数据为驱动、战略闭环管控的一体化运行体系。

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